Бизнес агентство «Продуктив.Лаб»

Бизнес агентство
«Продуктив.Лаб»

01

Ситуационный анализ

Наши действия способны не только «диагностировать симптомы» и «назначить лечение», но и выработать меры по повышению эффективности работы, оптимизации издержек на всех уровнях работы, а далее, использовать современные технологии и инструменты на результат.
02

Трансформация бизнеса

Достижение целей в космической индустрии невозможно без устойчивого развития игроков рынка, именно поэтому мы, как частная компания в формате New Space, делаем особую ставку на коммерциализацию как своих компетенций и оказываемых услуг, так и наши клиентов.
03

Цифровая трансформация

Работаем в области проведения полноценной Бизнес и Цифровой трансформации процессов деятельности наших заказчиков и партнеров. Придерживаемся мнений, что вложения должны быть оправданными, сегодня «цифра ради цифры» - это неактуально.

Ситуационный анализ

Анализируем деятельность компании, выявляем противоречия, конфликты и разрывы. Работаем в направлениях по оценке уровня цифровой зрелости и степени организационной готовности компании к цифровизации.

Прежде чем приступать к Трансформации бизнеса, необходимо провести Ситуационный анализ.

Цель:

Выявить объективные противоречия в коллективной деятельности по решению определённой ключевой задачи.

Задача:

Собрать как можно больше материала о деятельности компании – противоречия, конфликты, разрывы.

Результат:

Отчет об объективных противоречиях деятельности и о будущих направлениях деятельности по их устранению.

Для построения понимания дальнейших шагов и инициации проектов и продуктов, работа начинается с ситуационного анализа в рамках общего тренда на цифровизацию, как лучший способ изучения.

Принципы работы:

Сегодня «ситуационный анализ» является управленческой технологией мышления, которая заменила громоздкие и никому не нужные исследования. Она более оперативна и эффективна в работе по прорисовке ситуации и принятия управленческих решений. В ходе проведения ситуационного анализа мы поймем с чем имеем дело. Анализ поможет понять степень критичности ситуации, сформулировать конкретные задачи, понять какие ресурсы и полномочия нужны, какие будут сроки нашей работы и стоимость всей работы по Бизнес и Цифровой трансформации.

Потенциальные задачи:

- Сделать анализ трудностей деятельности по цифровизации основных бизнес-процессов в компании.
- Понять и проанализировать причины появления разрывов и сбоев.
- Наметить пути трансформации деятельности – разработать проект этой деятельности.
- Начать реализацию на пилотных площадках внутри компании, с целью апробации новых подходов.
- Параллельно осуществлять совершенствование текущих процессов и продуктов.

Проектная команда:

- Менеджмент.
- Бизнес-аналитики.
- Бизнес-методологи.
- Протокольные секретари.

Трансформация бизнеса

Мы не консультанты, а «Управленческий спецназ». «Высаживаемся» в компании, изучаем обстановку, готовим план действий и работаем. Работаем оперативно, результативно и жестко, на упреждение.

Прежде чем приступать к Цифровой трансформации, необходимо осуществить Трансформацию бизнеса.

Цели:

Обеспечить стабильный рост.
Наладить бесперебойную работу.
Настроить управляемость.

Процесс:

Проектируем и внедряем изменения.
Управляем полным циклом изменений.
Осуществляем сервисное обслуживание.

Результаты:

Регламенты, дорожные карты и технологические карты.
Модели и решения.
Пакеты знаний, схемы и описания.

В подготовке к Цифровой трансформации деятельности компании необходимо различать две разные стратегии работ: оценку уровня цифровой зрелости компании и оценку степени организационной готовности предприятия к цифровизации.

Оценка уровня цифровой зрелости компании:

- Анализ информационной топоосновы, на которой выполнены действующие проекты.
- Степень доступности цифровых инструментов для управленческого персонала.
- Прочерчивание границ и глубины цифровизации бизнес-процессов.
- Описание перечня управленческих задач, которые решаются с помощью ИТ-инструментов.
- Оптимизации принятия управленческих решений.

Оценка степени организационной готовности компании к цифровизации:

- Описание бизнес-процессов.
- Выявление и схематизация базового процесса, как объекта цифровизации.
- Определение целей, сроков и границ цифровизации.
- Описание задач, которые будут решаться с помощью цифровых инструментов.
- Наличие подготовленного управленческого персонала к работе с цифровыми инструментами.
- Наличие запроса со стороны руководства компании на разработку цифровых инструментов.
- Наличие обоснования цифровизации (предварительного ТЗ).
- Оценка ресурсов.

Проектная команда:

- Менеджмент.
- Бизнес-аналитики.
- Бизнес-методологи.
- ИТ-аналитики.
- ИТ-архитекторы.
- Протокольные секретари.

Цифровая трансформация

Мы работаем в формате «Цифрового спецназа», обеспечивая процессы Трансформации бизнеса наших клиентов и партнеров путем внедрения современных цифровых инструментов.

Прежде чем приступать к построению Ситуационного центра в компании или полноценного Цифрового двойника, необходимо сформировать стратегию Цифровой трансформации и начать реальное внедрение ИТ-решений в обновленные бизнес-процессы.

Цели:

Убрать простои в операционных и производственных цепочках.
Ликвидировать ошибки первоначального планирования.
Пресечь нерациональное или нецелевое выделения ресурсов.

Процесс:

Используем результаты проведения Ситуационного анализа.
Используем результаты проведения Трансформации бизнеса.
Применяем решения Цифрового агентства и Цифрового интегратора.

Результаты:

Интерактивные сервисы и сайты, брендинг и айдентика, UI / UX.
Прикладное ПО и базовая информационная инфраструктура.
Многоцелевые сервисные решения и комплексная ИБ.

Материалы

«Бизнес агентство»

Презентация

скачать (1070kb)

Есть задача для нас?

Error message