Продолжаем рубрику по теме цифровой трансформации и рекомендациям по преобразованию бизнеса.

Основываясь на собственном длительном пути развития различных ИТ-проектов, мы в АК «Новый космос» осознаем, что прежде чем предлагать или тем более приступать к цифровой трансформации, необходимо, основываясь на результатах ситуационного анализа, провести работу над переосмыслением деятельности. Процессы цифровизации в целом не стоит рассматривать в отрыве от задач управления, например, в отрыве от повышения эффективности деятельности или от повышения производительности труда. Сама по себе цифровизация не имеет смысла.

В подготовке к цифровизации любой деятельности необходимо различать две стратегии работ: оценку уровня цифровой зрелости компании и оценку степени организационной готовности предприятия к цифровизации.

В работы по оценке уровня цифровой зрелости компании мы выделяем следующие задачи:
* анализ информационной топоосновы, на которой выполнены действующие проекты;
* степень доступности цифровых инструментов для управленческого персонала;
* прочерчивание границ и глубины цифровизации бизнес-процессов;
* описание перечня управленческих задач, которые решаются с помощью ИТ-инструментов;
* оптимизации принятия управленческих решений.

В работы по оценке степени организационной готовности компании к цифровизации мы решаем следующие задачи:
* описание бизнес-процессов;
* выявление и схематизация базового процесса, как объекта цифровизации;
* определение целей, сроков и границ цифровизации;
* описание задач, которые будут решаться с помощью цифровых инструментов;
* наличие подготовленного управленческого персонала к работе с цифровыми инструментами;
* наличие запроса со стороны руководства компании на разработку цифровых инструментов;
* наличие обоснования цифровизации (предварительного ТЗ);
* оценка ресурсов.

– Важно осознавать, что не ИТ диктует правила игры, а оптимально выстроенные процессы в компании формируют задачи для дальнейшего внедрения ИТ-решений. Практически все комплексные проекты, над которыми мы сегодня работаем, будь то классическая автоматизация деятельности или внедрение интеллектуальных систем управления, так или иначе сначала исходят из анализа этой деятельности, её трансформации, а только потом внедрение конкретных ИТ решений. Убежден, собственнику любого бизнеса или ТОП-менеджеру важны конкретные результаты, выраженные в экономии средств, ускорении производства, высвобождении времени и др., а не сами средства достижения этих целей, – поделился первый заместитель генерального директора АК «Новый космос» Илья Бабенко.

Приглашаем Вас ознакомиться с услугами Бизнес-агентства компании на нашем сайте - https://новыйкосмос.рф/division/bs_agents/

Будем рады вопросам и диалогу по цифровой трансформации!