Ранее мы рассказывали о новых подходах к проведению цифровой трансформации. Важными этапами этого процесса являются проведение ситуационного анализа и трансформации деятельности, основываясь прежде всего на запросах бизнеса, задачах управления, формировании или корректировке основных бизнес-процессов.

Прежде чем приступать, например, к построению ситуационного центра предприятия, необходимо сформировать стратегию цифровой трансформации и начать реальное внедрение ИТ-решений в обновленные бизнес-процессы.

– Только оценив уровень цифровой зрелости компании и степень организационной готовности предприятия к цифровизации, можно определять новые верхнеуровневые задачи, как основу для проведения цифровой трансформации, – поделился первый заместитель генерального директора АК «Новый космос» Илья Бабенко.

Основные цели, которые мы в АК «АК «Новый космос» преследуем при проведении цифровой трансформации:
- Убрать простои в операционных и производственных цепочках.
- Ликвидировать ошибки первоначального планирования.
- Пресечь нерациональное или нецелевое выделение ресурсов.

Прикладные решения, которые получает наш клиент по итогам работы:
- Оптимизация основных бизнес-процессов.
- Внедрение интерактивных сервисов и сайтов, брендинга и айдентики, UI / UX для публичных ресурсов и данных.
- Поставка прикладного ПО и модернизация базовой информационной инфраструктуры.
- Использование многоцелевых сервисных решений и формирование комплексной системы информационной безопасности.

Подробнее об услугах направления Бизнес-агентства компании на нашем сайте - https://новыйкосмос.рф/division/bs_agents/